ビジネスに携わる人の課題解決のために、ビジネスコーチとして伴走します。目的は人の中に無自覚に存在している「否認知能力」を引き出し、ビジネスゴールまで自走できる意思と知識を活用できる人財の創造。経営者だけでなく「有能」なスタッフの育成にも活用いただけます。
コーチングとは
コーチングは、一言で言えば「問題を解決するために、相手の中にある答えを引き出し、目標達成への自走を促すパートナーシップ」です。
アドバイスを与えるのではなく、問いかけを通じて相手に気づきを与え、自発的な行動を促すのが最大の特徴です。
コーチングとコンサルティングを対比したものが以下の表です。
ポイント：
コンサルタントが「魚の釣り方（マニュアル）を教える、または代わりに釣ってあげる」人だとすれば、コーチは「なぜ魚を釣りたいのかを明確にし、本人が自分なりの釣り方を見つけるのをサポートする」人です。
弊社では、コンサルティングのツールである各種のフレームワークを利用して、ビジネスコーチングを提供しています。
コーチングの3つの特徴
コーチングを形作る代表的な要素は、以下の3つに集約されます。
① 傾聴と質問（答えを「提示しない」）
コーチは解決策を提示しません。代わりに、「もし何の制約もなかったら、どうしたいですか？」といった「強力な質問（パワフル・クエスチョン）」を投げかけます。これにより、相手は自分でも気づいていなかった視点や価値観を発見します。
② GROWモデルの活用
コーチングの標準的なフレームワークとして「GROWモデル」がよく使われます。
G (Goal): 達成したい目標を明確にする
R (Reality/Resource): 現状の把握と、持っている資源（強み）の確認
O (Options): 目標達成のための選択肢を出し切る
W (Will): 具体的に「いつ、何をやるか」という意思決定
③ 未来志向
「なぜできなかったのか（過去の原因）」を追及するよりも、「これからどうすればいいか（未来の解決策）」に意識を向けさせます。
コーチングのメリット
コーチングを受けることで得られる最大の恩恵は、単なる目標達成以上の「副産物」にあります。
圧倒的な「自分事」感（オーナーシップ）:
人から言われたことではなく、自分で決めたことなので、行動に対するモチベーションと責任感が非常に高くなります。
再現性のある成長:
答えを教えてもらうわけではないため、一度課題を乗り越えるプロセスを経験すると、別の問題に直面した際も「自分で考えて解決する力（自走力）」が身につきます。
自己肯定感の向上:
「自分の中に答えがあった」という体験は、自信につながります。
弊社のコーチング手法
コーチングにコンサルタントの持つノウハウを活用して、プロジェクトチームに対して目標達成までチームメンバーに伴走すること
これが弊社の提供するコーチングの特徴です。
ビジネスコーチングは、通常、プロジェクトチームなどの「会議体」で行うことが多く、弊社はコーチ、コンサルタントの技術にさらに「ファシリテーター」として、プロジェクトの進行に関わっていきます。
コーチングは、プロジェクト全体を通じて一貫して行うケースと、パートだけで行うケースがあります。
例えば、「アイデアの創出」だけ、「コンセプトの開発」だけ、「事業評価」だけ、といった１回だけの会議でも活用いただけます。もちろん、マネージャー個人の問題解決にもコーチとして支援させていただきます。
詳細をお聞きして、最も良いスタイルでサービスを提供しますので、ぜひお問い合わせください。